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Coaching d’équipe

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Les objectifs

  • Faire prendre conscience du fonctionnement collectif
  • Développer la dynamique d’équipe
  • Accompagner les transformations

 

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Percevoir et cultiver la dimension d’équipe

À l’ère de la transformation numérique et du travail collaboratif, le sens du travail en équipe doit être appréhendé différemment. Le travail en équipe vous est indispensable pour atteindre vos objectifs d’entreprise. Il est complexe de le rendre efficace et d’en appréhender les leviers.

Cependant, percevoir et cultiver la dimension équipe en tant qu’entité unique va permettre d’en développer son esprit d’équipe, sa créativité et son autonomie. Ces dimensions sont aujourd’hui essentielles à l’évolution des équipes et à la performance de l’entreprise.

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  • Quel est le niveau de maturité de mon équipe ?
  • Comment est développée la dynamique de mon équipe ?
  • Les réunions sont-elles efficaces ?

Choisissez l’efficacité d’un coach professionnel d’équipe

Le coaching d’équipe est un levier de performance permettant de prendre conscience du fonctionnement collectif, de développer sa dynamique et d’accompagner les transformations.

En tant que coach d’équipe, je suis un professionnel de l’accompagnement possédant des compétences spécifiques. Je vais amener à une prise de conscience des dysfonctionnements du groupe pour ensuite faire réfléchir le collectif sur ses propres solutions de progrès et à leurs mises en œuvre.

C’est un dispositif d’accompagnement centré sur l’équipe, son contexte et ses interactions visant le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son intelligence collective.

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    presentation

    Mode d’intervention adapté aux équipes en création, en évolution, en transformation et en difficulté

    presentation

    Processus et dispositifs adaptés selon l’objectif :

    séminaire de travail, atelier, supervision, médiation, …

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    Conjuguer la performance et l’épanouissement au travail

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    Position neutre vis-à-vis des enjeux partagés

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    Respect du code de déontologie de l’EMCC

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    Supervision continue dans ma pratique de coach

    Quelques exemples d'interventions

    • Travailler la mission et les valeurs de l’équipe
    • Bâtir une vision stratégique
    • Créer de la cohésion dans une équipe nouvellement constituée
    • Intégrer un nouveau collaborateur
    • Résoudre des conflits générateurs d’un climat tendu et improductif
    • Prendre conscience des possibilités de l’équipe
    • Développer la coopération
    • Faire le bilan des instances de décision

    Quelques exemples d'interventions

    • Travailler la mission et les valeurs de l’équipe
    • Bâtir une vision stratégique
    • Créer de la cohésion dans une équipe nouvellement constituée
    • Intégrer un nouveau collaborateur
    • Résoudre des conflits générateurs d’un climat tendu et improductif
    • Prendre conscience des possibilités de l’équipe
    • Développer la coopération
    • Faire le bilan des instances de décision

    Un renseignement, une demande, un échange, une question ?