Coaching individuel
Les objectifs
- Atteindre ses objectifs en toute autonomie
- Renforcer sa posture managériale
- Prendre du recul pour mieux avancer
Prendre du recul, développer la connaissance de soi, sortir de sa zone de confort
La complexité de votre environnement lié à la mondialisation, à l’évolution technologique, à l’accélération des mutations sociétales, à l’évolution du rapport au travail, vous amènent à repenser votre politique managériale et RH. Il vous est demandé, ainsi qu’à l’ensemble de vos managers et collaborateurs, de développer vos compétences relationnelles et émotionnelles, de faire preuve d’une grande flexibilité et d’une capacité d’adaptation au changement.
Dans ce contexte, il est aujourd’hui important de prendre du recul, de développer la connaissance de soi, de sortir de sa zone de confort pour mieux se projeter dans sa fonction, et de trouver ses propres réponses pour atteindre ses objectifs, en toute autonomie.
- Quel temps est consacré à mon propre développement et à ma prise de recul ?
- Comment mes collaborateurs sont accompagnés pour atteindre leurs objectifs dans un environnement changeant ?
- Comment gagner en compétence managériale ?
Choisissez l’efficacité d’un coach professionnel individuel
Le coaching individuel est un levier de performance permettant de prendre du recul sur sa posture et sa fonction afin de grandir et se développer.
En tant que coach individuel, je suis est un professionnel de l’accompagnement et un expert du processus de coaching. Je réponds à une obligation de moyens. Mon rôle de partenaire requiert d’être dans la position de comprendre vos enjeux professionnels sans toutefois en être l’expert métier. Je poserai les bonnes questions et vous trouverez vos propres réponses.
Mode d’intervention adapté aux dirigeants, managers et collaborateurs
Fréquence et nombre de séances adaptés selon l’objectif :
développement, résolution, crise, performance, intégration, …
Séances de 1h à 1h30 orientées actions et solutions
Travail en face-à-face ou à distance
Position basse d’accompagnement
Respect du code de déontologie de l’EMCC
Méthodes et outils adaptés selon le contexte et l’objectif
PNL, Analyse Transactionnelle, Gestalt…
Supervision continue dans ma pratique de coach
Quelques exemples d'interventions
- Renforcer son leadership managérial
- Asseoir sa posture de dirigeant
- Gérer efficacement les conflits
- Établir une meilleure communication
- Prendre une responsabilité managériale à enjeu
- Faciliter sa prise de décision
- Redonner du sens à la valeur travail
- Réduire son stress et améliorer son bien-être
- Développer sa confiance et l’estime de soi
- Préparer une reconversion professionnelle
Quelques exemples d'interventions
- Renforcer son leadership managérial
- Asseoir sa posture de dirigeant
- Gérer efficacement les conflits
- Établir une meilleure communication
- Prendre une responsabilité managériale à enjeu
- Faciliter sa prise de décision
- Redonner du sens à la valeur travail
- Réduire son stress et améliorer son bien-être
- Développer sa confiance et l’estime de soi
- Préparer une reconversion professionnelle
Un renseignement, une demande, un échange, une question ?